5月10日，汽运集团召开第一季度经济运行分析会暨提质增效攻坚年活动工作推进会。会议由党委书记、董事长杨林主持，公司领导班子，各单位党政主要领导等参加会议。

    会议通报了汽运集团第一季度经济运行情况，提出了经营生产存在的主要问题。

会议强调，针对下一步工作，一要继续推广定制客运业务。二要加大沟通力度，争取政策支持，推进公交成本规制工作。三要稳固和发展客运、旅游业务。四要做好一地多站资源整合。五要尽快完成出租业务整合。六要依托华安供应链公司，继续做好轮胎、润滑油、汽车贸易等业务。七要推进充电桩建设及其配套产品完工落地进度。八要继续深化和推进企业“瘦身健体”工作。九要继续推进智慧交通服务平台建设。十要推行降本增效，做好出租资产全面排查，避免国有资产损失。十一要做好审计整改工作。十二要抓好应收账款清欠工作，对照清单，明确责任，分解落实任务。十三要对修理车间进行全面梳理，明确经营运作模式和生产经营情况，为下一步修理业务整合打下基础。

会议要求，一要统一思想，及时召开班子会议，尽快传达会议精神，把思想统一到经营生产发展上来；二要明确措施，落实任务，按照集团下发的“十个专项”目标任务、总体部署和具体要求，结合单位实际，明确具体目标、具体任务；三要转变作风，明确责任，深入实际抓督促落实；四要通力协作，形成合力，各部门、各单位之间通力配合，形成推动各项工作的强大合力，共同完成今年经营生产工作的各项目标和任务。

会上，宁德客运分公司、古田分公司、宁德汽车站、柘荣分公司等四家单位做了重点发言。“提质增效攻坚年”专项行动牵头领导通报“十个专项”活动工作进展情况及下一步工作计划，与会同志就如何精简人员、开源节流进行了深入讨论。