为进一步做强做优国有企业，按照上级党委关于“提高效率、提升效能、提增效益”行动实施方案部署安排，汽运集团立足实际，认真制定本单位实施方案，以“快”“优”“实”为发力点，全方位推进企业高质量发展超越，助力集团经营发展取得新成效，再上新台阶。

一、提高效率，力求在信息化改造上迈出新步伐。

一是围绕移动互联网技术及工具重构核心业务管理核心系统，当前汽运集团已建成包含车辆管理、驾驶员管理、修理厂管理功能的车机管理系统、包含旅游包车、车辆租赁、城际出行、出租车管理的车辆运营平台管理系统及整合数据集中展示功能的智慧交通服务大数据展示平台，逐步实现人员流智能化、物流可视化、信息流实时化、资金流电子化，推动企业管理数字化、运营数字化，提高客户服务品质，提升企业竞争力，建设基础数字技术平台，用新一代数字技术构建适应我司业务特点和发展需求的平台应用。

二是更换所属各汽车站现有的站务系统，并重新购置一批自助售票机、自助检票闸机、自助报班机、检票口信息屏等智能化设备，通过智能化、自动化、安全化的软硬件一体化集成和实施应用，极大提高车站行政管理效率，杜绝人为操作导致的安全漏洞，提升车站整体站务管理系统功能，实现了基于数字化、智能化的高效场站智能管理。

二、提升效能，着力在资源开发上展现新作为。

延伸产业链条，探索新的经营模式，对现有修理厂实行经济责任制经营管理模式，成立汽车服务与技术事业部，把修理、汽车检测、汽配等业务版块统一经营，同时拓展面向社会服务的新能源车充电，电池的后市场运营服务，将电动车检查、维修、保养、梯次利用、回收等业务植入事业部的经营范围，通过整合现有资源，在汽车后市场服务形成合力，成为企业新的经济增长版块，为企业的高质量发展提供经济保障。

三、提增效益，力争在核心竞争上显现新张力。

聚焦提增效益，依托国企资源，多元经营谋发展，加速打造“供应链经济”，以柴油供应链、新车销售链、价值供应链等为抓手，主动寻求并加强对外合作，为集团产业链注入“活力因子”，发挥供应链对发展的倍增作用。同时加快健全市场化经营机制，积极探索人才激励机制，推进商业子公司项目关键岗位激励计划落地，确保经营目标实现。

汽运集团将全力以赴保持经济增速运行，致力“三提三效”见成效，坚定不移走高质量发展道路，用高质量发展良好局面和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。